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生产预算是整个预算的编制起点 生产预算中不涉及现金收支 产品成本预算的主要内容是产品的单位成本 销售费用和管理费用预算以销售预算为基础
直接以销售预算为基础进行编制 需要反映预算期内人工工时消耗水平 需要在人工总成本基础上单独预计现金支出 是编制产品成本预算的数据来源之一
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量本利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法 零基预算是在编制费用预算时,一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法
年度计划预算编制、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、实绩查询管理、基础数据维护 成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、维修费报支、基础数据维护
直接材料预算 产品成本预算 制造费用预算 销售费用预算
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算
成本预算必须同其他预算相协调 成本预算应有相应的技术经济措施保证 成本预算要以目标定额为基础 成本预算要全面权衡,提高资金使用效益 成本预算既要符合实际,又要适当留有余地