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编制营业成本预算,应以( )预算为基础。

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生产预算  销售预算  材料预算  产品成本预算  
零基预算  营业成本预算  滚动预算  概率预算  
生产预算是整个预算的编制起点  生产预算中不涉及现金收支  产品成本预算的主要内容是产品的单位成本  销售费用和管理费用预算以销售预算为基础  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
直接以销售预算为基础进行编制  需要反映预算期内人工工时消耗水平  需要在人工总成本基础上单独预计现金支出  是编制产品成本预算的数据来源之一  
销售预算  现金预算  直接材料预算  产品成本预算  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算  弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量本利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算  增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法  零基预算是在编制费用预算时,一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法  
成本预算  销售计划  营业费用预算  经营预算  
年度计划预算编制、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制  成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、实绩查询管理、基础数据维护  成本综合查询、年度预算管理、月度预算管理、维修费报支、基础数据维护  
概率预算  收入预算  固定预算  零基预算  
直接材料预算  产品成本预算  制造费用预算  销售费用预算  
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法  弹性预算是在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,根据各种业务量水平编制的预算  增量预算是以基期成本费用水平为基数:结合预算期业务量水平及降低、成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算  零基预算是在编制预算时,要考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算  
固定预算   零基预算   概率预算   弹性预算  
固定预算  零基预算  概率预算  弹性预算  
成本预算必须同其他预算相协调  成本预算应有相应的技术经济措施保证  成本预算要以目标定额为基础  成本预算要全面权衡,提高资金使用效益  成本预算既要符合实际,又要适当留有余地  

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