财务风险管理中垫资承包风险的应对措施是-X题卡

应策划应对风险和机遇的措施应在质量管理体系过程中整合并实施应对风险和机遇的措施应评价应对风险和机遇的措施的有效性应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应

风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终日标是消除风险

将特别风险所影响的财务报表项目与具体认定相联系对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行了解应当专门针对识别的特别风险实施实质性程序对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行测试

风险识别-风险分析-风险监控风险识别-风险分析-风险管理计划-风险监控-财务风险处理措施风险识别-风险分析-风险管理计划-财务风险处理措施风险识别-风险分析-风险控制-财务风险处理措施

风险分析→风险监控→风险识别→风险管理计划→财务风险处理措施风险识别→风险分析→风险管理计划→风险监控→财务风险处理措施风险识别→风险管理计划→风险分析→风险监控→财务风险处理措施风险分析→风险识别→风险监控→风险管理计划→财务风险处理措施

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

风险分析→风险监控→风险识别→风险管理计划→财务风险处理措施风险识别→风险分析→风险管理计划→风险监控→财务风险处理措施风险识别→风险管理计划→风险分析→风险监控→财务风险处理措施风险分析→风险识别→风险监控→风险管理计划→财务风险处理措施

风险缓解风险转移风险自留风险减轻

为获取机会无条件接收应对风险的措施在质量管理体系过程中融入和实施应对风险和机会的措施应定期识别和评审应对风险和机会的措施的有效性评价应对风险和机会措施的有效性

风险识别—风险分析—风险监控风险识别—风险分析—风险管理计划—风险监控—财务风险处理措施风险识别—风险分析—风险管理计划—财务风险处理措施风险识别—风险分析—风险控制—财务风险处理措施

将特别风险所影响的财务报表项目与具体认定相联系对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行了解应当专门针对识别的特别风险实施实质性程序对于管理层应对特别风险的控制，无论是否信赖，都需要进行测试

建立日常信息核对制度充分利用会计信息技术健全财务报告各环节授权批准制度规范财务报告风险管理流程，明晰岗位职责

识别风险预防风险规划风险应对措施实施风险应对措施

风险规避措施风险转移措施风险妥协措施风险分担措施

风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度风险管理的最终目标是消除风险

通过制定严格的合同或协议来降低垫资承包风险将汇率风险纳入投标价格项目经理负责的施工现场成本控制法通过采用适宜的合同形式转移风险

风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性分析、应对、监控）风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训集思广益、风险分析、风险应对和风险监视

为垫资而融资的风险赊购材料、设备款的偿付风险工程项目诉讼的风险市场变化带来的风险

风险转移风险自留风险缓解风险减轻

财务风险管理中，垫资承包风险的应对措施是( )。