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短期生产能力计划的主要内容是( )。

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长期生产能力计划  中期生产能力计划  短期生产能力计划  日程计划  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  设备生产能力  
调节生产能力与生产进度计划之间的平衡  调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  调节生产能力与库存计划之间的平衡  调节生产计划数量与生产进度之间的平衡  
生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业可能的最大生产规模  生产能力计划分为长期计划和短期计划  长期生产能力计划的时间跨度在3年以上  长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡  市场需求不足时,应通过调整生产能力计划,缩小生产规模,减少供给,避免生产能力过剩  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  解决生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  解决生产能力  
生产工艺状况  生产能力  产品质量  成本控制  管理水平  
查定生产能力  计划生产能力  设计生产能力  设备生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  设备生产能力  
利用库存调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  提高工序进度增加生产能力  利用产出进度调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  
2年以内的生产能力计划  1年以内的生产能力计划  3年以内的生产能力计划  半年以内的生产能力计划  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  设备生产能力  
项目建设的主要内容  设计生产能力  实际建成生产能力  实际经济能力  业主经济能力  
流动资产  固定资产  设备回收期  平均利润率  
利用库存调节生产能力  利用外部资源增加生产能力  提高工序进度增加生产能力  利用产出进度调节生产能力  变动生产时间调节生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  预期生产能力  
设计生产能力  查定生产能力  计划生产能力  假定生产能力  
项目建设的主要内容  业主经济能力  实际建成生产能力  技术水平能力  设计生产能力  

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