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潜在的进入者 现有企业的竞争 客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力
供应商集中化程度高 存在大量的替代品 存在大量可选择的供应商 供应的商品无差别
潜在的进入者 替代品的威胁 客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 现有竞争对手之间的抗衡
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
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行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 现有企业的竞争 客户讨价还价的能力
供应商集中化程度高 存在大量的替代品 存在大量可选择的供应商 供应的商品无差别
购买商讨价还价能力 供应商讨价还价能力 替代品 新进入者的威胁
新进入者的威胁 顾客讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 替代产品的威胁 现存企业的竞争
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力 新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力 原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力 新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力 新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
新进入者威胁 替代品威胁 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力
替代品的威胁 购买者讨价还价的能力 新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力
购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱 购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强 购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
供应商讨价还价的能力 竞争对手 购买者讨价还价的能力 替代品的威胁 潜在的进入者
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