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购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
市场决策能力 销售活动能力 组织管理能力 产品竞争能力
建立竞争力应寻找企业自身的个性 核心竞争能力是难以模仿的 核心竞争能力容易随员工的离开而流失 核心竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合的结果
供应商讨价还价的能力,现有竞争对手之间的竞争能力,替代品的威胁 新的进入者的威胁,替代品的威胁,客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力,现有竞争对手之间的竞争能力,客户讨价还价的能力 新的进入者的威胁,现有竞争对手之间的竞争能力,替代品的威胁
供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 新的进入者的威胁 客户讨价还价的能力 现有竞争对手之间的竞争能力
供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 潜在的进入者的威胁 客户讨价还价的能力 现有竞争对手之间的抗衡
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现 竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标 竞争能力分析主要应研究项目(企业)自身的竞争力 可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势 企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
产品竞争能力 销售活动能力 市场决策能力 生产管理能力
损害被保险人利益或丧失市场竞争能力 保护被保险人利益且提高市场竞争能力 损害被保险人利益,但增强市场竞争能力 保护被保险人利益,但丧失市场竞争能力
产品竞争能力 销售活动能力 市场决策能力 筹集资金能力
供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁 新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力 新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
环境的稳定性 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 市场的竞争程度 环境的不稳定性 竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
损害被保险人的利益或丧失市场竞争能力 保护被保险人的利益且提高市场竞争能力 损害被保险人利益,但增强市场竞争能力 保护被保险人的利益,但丧失市场竞争能力
竞争态势矩阵 核心竞争能力 价值链分析 品牌效应 企业文化
损害被保险人的利益或丧失市场竞争能力 保护被保险人的利益且提高市场竞争能力 损害被保险人的利益,但增强市场竞争能力 保护被保险人的利益,但丧失市场竞争能力
企业在某种产品或某一市场竞争能力 企业在某种科技或管理方面的竞争能力 企业最高管理者对企业的核心竞争力的定义 给予企业某类人员的表现 这种能力使得企业有某种竞争优势
产品竞争能力 销售活动能力 市场决策能力 商品推广能力