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PEST法 SWOT法 五力竞争分析法 价值链分析法
购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 行业内竞争者现有竞争能力 替代品的竞争能力 企业的生产能力
行业新进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 替代品的威胁 现有企业的竞争
PEST分析 SWOT分析 钻石模型分析 五力模型分析
新加入者的威胁 社会公众 现有企业竞争 替代品接近程度
“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力 “五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争 客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型 新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁
朱利· 贝克 迈克尔· 波特 约翰· 杜威 亚当· 斯密
五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但是这个假设在现实中并不一定存在 五力模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构来说可能并不适用 五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 五力模型基本上是静态的，与现实动态的竞争环境不太相符
供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代产品的威胁 同业竞争者的竞争强度
PzongT分析法 波特五力模型 价值链分析法 核心竞争力分析法 波士顿矩阵分析法
“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
优势(strengths) 劣势(weaknesses) 机会(opportunities) 威胁(threats)
波特五力分析法 鱼骨头分析法 竞争分析法 态势分析法
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