下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是-X题卡

行业竞争结构分析模型中是五因素中最主要的竞争力量

行业新进入者的威胁替代品的威胁现有企业的竞争客户讨价还价的能力

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业

按波特的竞争模型中影响行业竞争力量包括个方面

三四五七

行业竞争结构分析模型中是五因素中最重要的竞争力量

行业新进入者的威胁替代品的威胁现有企业的竞争客户讨价还价的能力

根据波特的竞争模型行业结构里的基本竞争力量包括

潜在进入者替代品的生产者讨价还价的购买者讨价还价的供应者行业内现有的竞争对手

根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内

不属于波特五力模型所列的竞争力量

市场监控者同行业竞争对手潜在竞争对手购买者

行业五种竞争力量模型中不属于模型的竞争力量的是

买主协作单位供应商行业中现有企业

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构一个行业内存在着五种基

从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位,起着决定性的作用五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力

根据迈克尔·波特教授提出的五力模型分析法在行业中普遍存在五种竞争力量这五种竞争力量分别是潜在进入者

供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力

在波特的竞争模型中影响行业竞争力量包括个方面

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境当出现情况时企业面临的竞争威胁较大

行业增长缓慢行业内企业具有产品差异性参与竞争的公司数量少参与竞争的公司规模和影响力相同替代品出现

在行业的竞争结构分析中行业内存在着的竞争力量包括

行业内现有的竞争者需求方供给方替代品潜在进入者

运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境当出现情况时企业面临的行业内部竞争威胁较大

行业增长缓慢行业内企业具有产品差异性参与竞争的公司数量少参与竞争的公司规模和影响力相当替代品出现

波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型

供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁同一行业的公司间的竞争现有产品竞争力