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物业管理策划 物业管理计划 物业管理控制 物业管理领导和激励
指导物业管理的具体行动 书面记载物业管理计划的目标、前提与制约因素 书面记载选择并最终确定物业管理方案的决策过程 帮助利害关系各方之间进行沟通,有助于统一各方面的认识 发挥物业管理人员的集体智慧
制定物业管理方案的一般程序 制定物业管理方案的要求 制定物业管理方案的措施 制定物业管理方案的要点及方法
明确物业位置 进行房地产市场分析 明确业主目标 分析房地产供求状况
房地产开发项目确定后,开发企业就应尽早制定物业管理方案,也可聘请物业服务企业代为制定 房地产开发项目确定后,开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案,首先是根据物业类型、功能,规划物业管理消费水平,确定物业管理的档次 制定物业管理方案,还要确定相应的管理服务标准
制定物业策略计划 监控物业运行绩效 监督物业购买、处置、资产管理 管理并评估物业管理公司 制定长期财务计划和年度计划
物业管理的早期介入 制定物业管理方案 制定物业管理的规章制度 选聘物业服务企业 制定临时管理规约及有关制度
注册物业管理师主持 政府审批 发挥物业管理人员的集体智慧 专家论证 实际物业管理人员应该参与其中
房地产开发项目确定后,开发建设单位就应尽早制定物业管理方案 房地产开发项目确定后,开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案,首先是根据物业类型、功能规划物业管理消费水平,确定物业管理的档次 制定物业管理方案,还要确定相应的管理服务标准
《物业管理条例》 《物业服务合同》 《合同法》 《业主公约》
制定物业管理方案的一般程序 制定物业管理方案的措施 制定物业管理方案的计划 制定物业管理方案的要求 制定物业管理方案的要点方法
物业管理师必须参加和主持 发挥物业管理人员的集体智慧,鼓励大家参与 制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定
精神文明建设 提出投标物业的其他管理建议 设计物业管理模式,制定员工培训计划 办理移交接管
市场租金策划 租金调整计划 租金收取办法 租金营销计划
物业管理师必须参加和主持 发挥物业管理人员的集体智慧,鼓励大家参与 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定 以上全部正确