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内部控制的实施主体包括( )。

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被评价机构内部控制体系的主要控制点  被评价机构内部控制体系的健全情况  被评价机构内部控制体系的基本情况  被评价机构内部控制体系的运行情况  
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价  内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证  内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷  企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价  
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价  内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证  内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷  企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价  
内部控制是由企业管理部门及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程  内部控制的原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则  构成要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督  内部环境是企业实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等  
内部控制有明确的目的性  内控机制是一个动态的过程  企业股东是内部控制的主体  内部控制贯穿于企业生产的全过程  
董事会  监事会  经理层  全体员工  
企业应当按照制订评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价  内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证  内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷  企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括运行有效性的评价  
内部控制可以绝对保证被审计单位财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守  设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理层和其他人员,组织中的每一个人都对内部控制负有责任  实现内部控制目标的手段是设计和执行控制政策及程序  内部控制包括控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统和沟通、控制活动、对控制的监督5个要素  
领导者  主要执行者  客体  主体  
以企业实施为主体  以政府监管和社会评价为保障  以企业文化为约束  以法制为推动  
内部控制有明确的目的性  内控机制是一个动态的过程  企业股东是内部控制的主体  内部控制贯穿于企业生产的全过程  企业的内部和外部环境,深刻地影响着内部控制目标的制定和实施。  
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价  内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证  内部控制缺陷一般可分为设计缺陷和运行缺陷  企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括运行有效性的评价  
董事会  监事会  经理层  全体员工  
董事会  监事会  经理层  全体员工  
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价  内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证  内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷  企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价  
企业董事会  监事会  内部环境  风险评估  
领导者  要执行者  客体  主体  

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