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采用()制定薪酬计划,可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性。

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可以控制总体薪酬成本  比较实际、灵活、可行性较高  确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性  不利于调动员工的积极性  缺乏灵活性  
有利于控制总体的人工成本  有利于加强员工的参与性  有利于保持较强的灵活性  有利于保证计划的客观性  有利于提高计划的可行性  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
不易控制总体薪酬成本  准确性不高  缺乏灵活性  考虑主观因素过多  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
有利于控制总体的人工成本   有利于加强员工的参与性  有利于保持较强的灵活性   有利于保证计划的客观性  有利于提高计划的可行性  
从上而下法不易控制总体人工成本  从下而上法缺乏灵活性  从下而上法不易控制总体人工成本  从上而下法缺乏灵活性  从上而下法易于控制总体人工成本  
确定薪酬总额时主观因素过多  不易控制总体的人工成本  缺乏灵活性  不利于调动员工的积极性  降低了计划的准确性  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
缺乏灵活性  不易控制总体薪酬成本  准确性不高  考虑主观因素过多  
缺乏灵活性  受主观因素影响较大  降低了预算的准确性  可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  
从下而上法  从上而下法  由内到外法  由外到内法  

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