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纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。

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消除等级隔阂  消除界面界线  淡化等级隔阂  淡化界面界线  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  
跨职能整合  立完善的管理协调机制  运用目标管理方法  充分沟通  选择合格的项目经理人员  
人员界面  组织界面  系统界面  纵向界面  横向界面  
运用目标管理方法  跨职能整合  选择合格的项目经理人员  建立完善的管理协调机制  充分沟通  
等级弱化   等级强化   管理组织扁平化   协商合作  
目标管理  管理协调  等级弱化  强调责权利的统一  
实行跨职能整合  运用目标管理方法  充实等级  选择合格的项目经理  建立完善的管理协调机制  
运用目标管理方法  跨职能整合  充分沟通  充实等级  选择合格的项目经理人员  
组织机构关系  组织人员情况  项目类型  项目周期  
等级弱化  等级强化  管理组织扁平化协商合作  
跨职能整合  运用目标管理体系  充分沟通  充实等级  
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制  注意区分主动界面和被动界面  保持静界面的清楚界限  协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理  保持纵向界面的连续性  

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