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文化层次不同,人们的需要层次也会不同。()
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管理学《管理学领导综合练习》真题及答案
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团队精神体现了企业的风尚和管理水准体现了员工自身的
文化层次和协作程度
文化层次和关心程度
文化层次和文明程度
文化层次和交往程度
人类适应不包括的层次是
物理层次
生理层次
心理层次
社会文化层次
zōng jiāo 信仰属于文化的哪一个层次
物质文化层
制度文化层
行为文化层
心态文化层
在企业文化层次中相对稳定的层次是
物质层次
精神层次
制度层次
哲学层次
质量文化是由三个层次构成的
物质文化层
制度文化层
奖惩文化层
精神文化层
质量文化是由哪三个层次构成的
物质文化层
制度文化层
奖惩文化层
精神文化层
文化资源的三个层次不包括
观念层次
文化生产的形式
文化品的层次
物态文化层
快感属于主体审美结构的
本能层次
心理层次
意识层次
社会文化层次
质量文化主要由制度文化层和精神文化层三个层次构成精神文化层是质量文化的核心层
道德发展的最高层次是
文化层次
惯例层次
原则层次
前惯例层次
妇女赋权的干预目标包括层次
个人层次
社会层次
文化层次
人际层次
环境层次
在国际上由于各国的不同而使得礼节有各种不同的表现形式
语言和文化传统
风俗习惯和文化传统
社会制度和文明程度
生活方式和文化层次
下列不属于道德的发展层次的是
前惯例层次
惯例层次
原则层次
文化层次
下列选项中哪个不是文化四层次里的
物态文化层
精神文化层
行为文化层
心态文化层
远途飞行的旅客出现头昏.疲倦等时差反应需要时间来适应此种适应过程为
生理层次的适应
心理层次的适应
社会层次的适应
技术层次的适应
文化层次的适应
下列哪一层次属于适应当一个人离开家庭和学校步入社会他必须调整自己的行为适应社会的需要
生理层次
社会文化层次
技术层次
心理层次
生物层次
人适应各种压力的层次不包括
生理层次
心理层次
社会文化层次
技术层次
专业层次
压力源对机体造成的影响大小关键是个体的
年龄大小
地位高低
承受能力
性别不同
文化层次
导游人员根据旅游者的不同文化层次和审美情趣进行导游讲解体现了导游讲解的
文化性
针对性
灵活性
科学性
不同文化层次的消费群体所表现的购物心理差异是
兴趣差异
认知差异
层次差异
标准差异
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某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作而副总经理也是这样要求下属结果下属不知如何是好问题出在
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产营销财力等各个管理部门近年来随着企业的发展壮大产品由原来的单一品种发展出三个大的品种它们的制造工艺和用户特点有很大不同因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便在这种情况下企业应当进行如下组织结构调整
大全独揽小权分散这一常用语与管理的相接近
组织层次过多不利于组织内部的沟通
过渡集权的弊端是
1理解执行不理解执行中理解这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述
如果工作岗位在地理上较为分散该主管所能领导的直属部下数量就要减少
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行总是受到各方面的牵制据此可以推测该企业的组织结构是
某服装公司对于儿童服装男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售请问该公司是按什麽方式划分组织部门的
上级为下级制定的计划越完备则集权化倾向越明显
组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体
非正式组织的存在对正式组织的发展不利
把相似的作业任务编在一起形成一个单位是按照划分部门
过去企业内部各分厂车间之间是无偿提供零部件或半成品现在企业内部管理体制改革各分厂实行独立核算各分厂车间之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算这体现的组织管理思想是
工业企业的生产管理在企业经营系统中属于
如果你是一位总经理你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为
当领导的管理能力较强下属的工作能力也较高时则
直线职能制组织形式一般适用于
组织规模越大越一分权
没有反映出管理专业化分工的组织结构为
事业部制实际上是一种集权制组织结构
如果你是公司的总经理你奖授予以决策和行动的权利
考察一个组织的分权程度关键看决策或命令权下放或保留程度
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要在决策时受到的限制很少则可能认为该企业
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋在高层的一次关于参谋问题的会议上收集到了如下建议你认为哪种更科学
职能职权的运用最可能造成
某公司随着经营规模的扩大由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公司经理直接指挥大事小事均由经理说了算现在人数增多经理发现自己经常忙得不可开交顾了这头忘了那头而且公司员工工作有点松散对经理的一些作法也不满从管理的角度分析出现这种情况的主要原因最大可能在于
参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限
职能式组织结构的特点在于
以下关于组织的说法中不准确的是
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