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在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪 如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查 征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段 问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题
跟踪审计是一个系统工程，需要包括建设单位、工程承包单位和供应商等相关方面加以协调和实施 跟踪审计主要在项目建设现场进行，体现为就地审计 跟踪审计应对最终形成的竣工决算资料的各个环节及时在事后进行动态审计 跟踪审计所分阶段或期间及审计内容，可根据建设项目的风险程度、项目的规模及特点、审计要求和审计资源等情况确定
应用先进的IT技术 项目跟踪的有效性 项目跟踪的及时性 信息的标准化和报表的规范化 项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
项目跟踪和信息管理的总体规划相协调 项目跟踪的及时性 项目跟踪的灵活性 信息的标准化和报表的规范化 应用先进的IT技术
项目跟踪和信息管理的总体规划相协调 项目跟踪的及时性 信息的标准化和报表的规范化 项目跟踪的准确性 应用先进的IT技术
确定跟踪的对象 确定项目跟踪的开始时间 确定收集信息的范围 确定跟踪的组织和人员 确定跟踪的工作制度
建设项目团队；跟踪项目进展状况 跟踪项目进展状况 项目综合计划 向项目干系人发送信息 项目采购
资金使用情况 政策制度 项目人员投入 自然环境 组织责任落实情况
项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理 整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控 项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理 外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划 “跟踪甘特图”和“甘特图”视图是一样的，只是名称的叫法不一样 建立计划信息，计划信息也称比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划 在Project中，“跟踪甘特图”视图，可以很好地对任务进行跟踪查询
承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比
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