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收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪 如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查 征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段 问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题
跟踪审计是一个系统工程，需要包括建设单位、工程承包单位和供应商等相关方面加以协调和实施 跟踪审计主要在项目建设现场进行，体现为就地审计 跟踪审计应对最终形成的竣工决算资料的各个环节及时在事后进行动态审计 跟踪审计所分阶段或期间及审计内容，可根据建设项目的风险程度、项目的规模及特点、审计要求和审计资源等情况确定
应用先进的IT技术 项目跟踪的有效性 项目跟踪的及时性 信息的标准化和报表的规范化 项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
进度、成本 成本、质量 质量、进度 进度、质量、成本
必要时调整进度计划 计划的时间参数 定期跟踪检查进度计划执行情况 若执行有偏差，则采取纠偏措施 确定项目的计划系统
项目计划和目标的实现情况 项目的外部因素 对全部招标采购活动回顾 项目的内部因素 对招标采购活动绩效方面的评价
项目的外部因素 项目的内部因素 项目计划和目标的实现情况 项目的结果预测情况
项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理 整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控 项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理 外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
将项目的目标进行分解 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差
建立计划信息，计划信息也称作比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划 “跟踪甘特图”和“甘特图”视图是一样的，只是名称的叫法不一样 建立计划信息，计划信息也称比较基准，是用于跟踪项目进度的最终项目计划 在Project中，“跟踪甘特图”视图，可以很好地对任务进行跟踪查询
将项目的目标进行分解 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差
项目计划和目标的实现情况 项目实施情况 项目的外部因素 项目的内部因素
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