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公司和应聘者之间是双向选择的关系 公司应该着重显示其选择的强势一面 公司应客观全面地介绍公司整体信息 公司应向应聘者树立良好的企业形象
对应聘者通过竞争择优录用 用尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 招聘过程中准确地预测应聘者的工作表现 确保选拔制度给予合格应聘者平等的获选机会
应聘简历和应聘表格 应聘简历和招聘申请表 主观材料和客观材料 学历证明和工作简历
根据招聘计划确定招聘策略 做出人岗匹配的录用决策 比较应聘者的综合能力和素质,从中筛选出最符合企业需要的人员 对应聘者提出工作岗位所需的基本任职资格要求
着重考察应聘者的能力 控制招聘流程、安排细 对应聘者提问进行解答 对人才做出较准确的判断
在本次招考中必然有应聘者被录用。 招聘考试中可能有应聘者被录用。 招聘考试中可能有应聘者不被录用。招聘考试中可能有应聘者不被录用。 招聘考试中必然有应聘者不被录用。 招聘考试中可能有应聘者被录用,可能有应聘者不被录用。
企业看重的是应聘者的专业技能素质 企业并不重视应聘者的面试或者笔试成绩 企业重视应聘者的工作经验 企业重视应聘者的心理素质
促使应聘者产生加盟的愿望 能够吸引应聘者的眼球 使应聘者对公司或职位产生兴趣 让应聘者留下深刻的印象
应聘者的姓名 应聘者的专业 应聘者的兴趣 通过面试考察分析得到的应聘者能力情况 应聘者的家庭状况
着重考察应聘者的能力 控制招聘流程、安排细 对应聘者提问进行解答 对人才做出较准确的判断
先求应聘者素质的提高,再求数量的增加 先求应聘者数量的增加,再求素质的提高 先求招聘要求的明晰,再求应聘者素质的提高 先求应聘者素质的提高,再求招聘要求的明晰
应聘者的工作年限 应聘者从过去工作中获得的工作经历和经验 应聘者与前任领导的关系 应聘者换工作的频率
着重考察应聘者的能力 控制招聘流程、安排细节 对应聘者提问进行解答 对人才做出较准确的判断