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建立企业的愿景与战略 围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系 设计岗位(个人)的平衡计分卡
由纯粹的财务指标构成 将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 能够实现战略和绩效的有机结合 企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来 将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来 把企业的使命作为具体的目标和评测指标 战略转变为具体的目标和评测指标 实现战略和绩效的有机结合
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础 平衡计分卡是一种绩效管理工具
建立企业的愿景与战略 围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI 利用战略地图等工具设计平衡计分卡 设计岗位(个人)的平衡计分卡 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总组成体系
平衡计分卡针对个人绩效评价 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具 平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具 是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式 平衡计分卡是一种理念十分先进的游戏规则
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
战略、财务、内部运营、学习与成长 财务、顾客、内部运营、学习与成长 战略、顾客、内部运营、学习与成长 财务、顾客、战略、学习与成长
设立绩效指标 审视企业战略和竞争目标 开发各级平衡计分卡 设定各级指标的评估标准
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系 它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础 平衡计分卡是一种绩效管理工具
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来并将战略目标具体化 平衡计分卡构建了能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系 平衡计分卡不适用于旅行服务企业 建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展
建立企业的愿景与战略 从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 设计岗位(个人)的平衡计分卡 从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来 平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系 平衡计分卡不适用于旅行服务企业 建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展
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