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企业规模较小而产品及市场都在不断增长时，不宜采用这种战略 多角化程度和类型应符合企业的内外环境 处理好多角化经营与专业化生产的关系 应尽量采用多角化的战略，避免产品单一
某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下 某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售 某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业．发展成为综合性的集团公司 某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调．产品也深受消费者喜爱
纵向多角化 垂直多角化 同心多角化 水平多角化 综合多角化
密集型成长战略 一体化成长战略 多角化成长战略 多元化成长战略
后向一体化 同心多角化 前向一体化 集团多角化 水平一体化
某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下。 某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。 某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司。 某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱。
同心多角化战略 水平多角化战略 跨行业多角化战略 产品开发战略
水平多角化; 同心多角化; 密集性增长; 集团多角化。
充分利用富余的经营资源 销售额增长缓慢而企业又有余力 企业不满足状态的存在 指令性计划较强的企业为增加收益性
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