在作出是否收购其他企业的决策时管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况-X题卡

诊断技能人际关系技能概念性技能技术技能

学习能力沟通能力思维能力个人能力

收购者必须是目标公司的管理者或经理层收购行为不改变企业的资产结构收购者必须是自己投入资金收购收购行为不改变企业的控制权结构

高层管理者基层管理者中、高层管理者中层管理者

最高决策层作出中层管理者作出基层管理者作出一线工人作出

企业组织信息管理计算机各类系统

学习沟通思维个人能力

管理者的行为是否理性管理者对股东是否真诚管理者是否受惯例驱使企业的经营历史是否始稳定

诊断技能人际关系技能概念性技能技术技能

诊断技能人际关系技能概念技能技术技能

公司文化经营理念整体战略业务流程

收购者必须是目标公司的管理者或经理层收购行为不改变企业的资产结构收购者必须是自己投入资金收购收购行为不改变企业的控制权结构

越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策

收购者必须是目标公司的管理者或经理层收购行为不改变企业的资产结构收购者必须是自己投入资金收购收购行为不改变企业的控制权结构

矛盾性意见多种可以相互替代的方案目标可行性分析

目标多种可以相互替代的方案矛盾性意见可行性分析

收购者必须是目标公司的管理者或经理层收购行为不改变企业的资产结构收购者必须是自己投入资金收购收购行为不改变企业的控制权结构

学习能力沟通能力思维能力个人能力

诊断技能人际关系技能概念性技能技术技能

在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（）。