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在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业 的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()

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收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  
最高决策层作出  中层管理者作出  基层管理者作出  一线工人作出  
向投资者提供有关会计信息,帮助投资者作出经济决策  反映企业管理层受托责任履行情况  外部使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门、社会公众和内部管理者等  满足管理者的信息需要是企业财务报告的首要出发点  
管理者的行为是否理性  管理者对股东是否真诚  管理者是否受惯例驱使  企业的经营历史是否始稳定  
要求企业管理者在开展安全管理工作时,不能总存在侥幸心理,要加大投资力度。  要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识,在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划,从而制定出更有力、更切合实际的措施。  要求企业管理者对安全管理要从零开始。  要求企业管理者对安全管理要考虑知识水平最低,工作在最底层的劳动者出发,做好预防工作。  
收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  
越是企业的高层管理者,所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策  越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策  越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的,风险型的决策  越是企业的基层管理者,所作出的决策越倾向于非常规的,肯定型决策  
收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  
可争取管理层支持并提供必要的培训资源  使最高管理者能够从更高立场、更全面的角度给予具体指导  使最高管理者能够从更高立场出发具体指导培训工作  使最高管理者重视培训和学习成果  为员工提供培训资源使培训效果为企业创造财富  
收购者必须是目标公司的管理者或经理层  收购行为不改变企业的资产结构  收购者必须是自己投入资金收购  收购行为不改变企业的控制权结构  

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