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收购者必须是目标公司的管理者或经理层 收购行为不改变企业的资产结构 收购者必须是自己投入资金收购 收购行为不改变企业的控制权结构
最高决策层作出 中层管理者作出 基层管理者作出 一线工人作出
向投资者提供有关会计信息,帮助投资者作出经济决策 反映企业管理层受托责任履行情况 外部使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门、社会公众和内部管理者等 满足管理者的信息需要是企业财务报告的首要出发点
管理者的行为是否理性 管理者对股东是否真诚 管理者是否受惯例驱使 企业的经营历史是否始稳定
要求企业管理者在开展安全管理工作时,不能总存在侥幸心理,要加大投资力度。 要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识,在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划,从而制定出更有力、更切合实际的措施。 要求企业管理者对安全管理要从零开始。 要求企业管理者对安全管理要考虑知识水平最低,工作在最底层的劳动者出发,做好预防工作。
收购者必须是目标公司的管理者或经理层 收购行为不改变企业的资产结构 收购者必须是自己投入资金收购 收购行为不改变企业的控制权结构
越是企业的高层管理者,所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的,风险型的决策 越是企业的基层管理者,所作出的决策越倾向于非常规的,肯定型决策
收购者必须是目标公司的管理者或经理层 收购行为不改变企业的资产结构 收购者必须是自己投入资金收购 收购行为不改变企业的控制权结构
可争取管理层支持并提供必要的培训资源 使最高管理者能够从更高立场、更全面的角度给予具体指导 使最高管理者能够从更高立场出发具体指导培训工作 使最高管理者重视培训和学习成果 为员工提供培训资源使培训效果为企业创造财富
收购者必须是目标公司的管理者或经理层 收购行为不改变企业的资产结构 收购者必须是自己投入资金收购 收购行为不改变企业的控制权结构