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具有很好的内部优势及外部环境的企业 面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业 具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业 内外处境均令人堪优的企业
行业吸引力、市场增长率 竞争优势、产业优势 财务优势、竞争优势 财务优势、环境稳定性
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
集中化战略 中心多样化战略 垂直一体化战略 转向型战略
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
财务优势(FS)环境稳定性(ES) 财务优势(FS)与竞争优势(CA) 环境稳定性(Es)与产业优势(IS) 竞争优势(CA)产业优势(IS)
财务优势(FS) 竞争优势(CA) 环境稳定性(ES) 产业优势(IS) 内外部矩阵(IEM)
集中化战略 中心多样化战略 垂直一体化战略 转向型战略
SWOT矩阵法 SPACE图解法 战略方案汇总表法 战略方案分析表法
SWOT分析矩阵法 GE矩阵法 内外部矩阵(IEM)法 战略地位与行动评价矩阵法
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
简称EFE矩阵，是确定企业竞争地位的一个有效途径 内部因素评价矩阵的第一步是列出在内部分析过程中确定的关键因素 在使用内部因素评价矩阵评价企业内部因素时，应注意评价的科学性和客观性的修正 无论内部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 内部因素评价矩阵是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势
财务优势(FS)与环境稳定性(ES) 财务优势(FS)与竞争优势(CA) 环境稳定性(ES)与产业优势(IS) 竞争优势(CA)与产业优势(IS)
财务优势(FS) 竞争优势(CA) 环境稳定性(ES) 产业优势(IS) 内外部矩阵(IEM)
行业吸引力，市场增长率 竞争优势，产业优势 财务优势，竞争优势 财务优势，环境稳定性
主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法
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