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以下关于培养全球化经理人的过程描述正确的一项是().

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有才华的管理人员不集中在总部,分支机构中也不乏人才  可以将经理人固定在他熟悉的地区工作  跨国经历时高管人员成功的重要条件  通过海外岗位的锻炼,可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力  
具备具体的技术知识  具备谈判的策略和技巧  全身心的投入工作,忽略自己的兴趣爱好  学习如何处理公司与媒体的关系  
经济全球化主要包括生产全球化、贸易全球化和资本全球化  在现阶段,经济全球化实质上是以发达资本主义国家为主导的  经济全球化对发达国家是机遇,对发展中国家是挑战  经济全球化加剧了全球经济的不稳定性,也意味着“风险全球化”  
电子商务交易环节多、渠道长  电子商务受到交易时间、场所限制  电子商务是全球化的,不受时空限制  电子商务是实体交易,成本较高  
如果是传递文化,那么就应该派对当地文化最了解的经理  如果是传授技术,那就应该选技能最强的人才  如果是控制当地的运营情况,那就应该委派善于使用权力的人。  如果是培养全球化经理人,那就应该注重跨文化能力、对异国文化的适应能力、外语能力、与人交往沟通的能力等  
东道主的矛盾  边缘化矛盾  中间人的矛盾  个人身份价值观矛盾  
投资全球化带来的好处   生产全球化带来的好处   资本全球化带来的好处   贸易全球化带来的好处  
跨国公司和国际组织是全球化的推动者   经济全球化是一把双刃剑,有利也有弊   发达国家是经济全球化的最大受益者   经济全球化缩小了各国之间的贫富差距  
创办人BillGross:全球唯一两度*获得Morningstar年度最佳固定收益基金经理人奖项者,市场尊称BondKing(债券天王)  成立于1971年  是社保基金的“全球债券积极型产品投资管理人”之一  是全球最大的股票资产管理公司  
这两个概念是有区别的;  经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人;  领导靠的是权威,经理靠的是威信。  一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。  
经济全球化  政治全球化  文化全球化  市场全球化  
经济全球化带来的好处  生产全球化带来的好处  资本全球化带来的好处  贸易全球化带来的好处  
第一步是企业根据自身的发展决定需要什么要的全球经理人  第二步企业挑选合适的人选来培养  第三步是员工自己进修提高各方面的素质  该过程需要企业和员工的相互配合才能很好的完成  
经济全球化  政治全球化  政治全球化  信息全球化  
学会一门外语,并且达到发音纯正,达到精通的水平  对异国语言文化的尊重  了解不同文化的差异  耐心包容、谦虚谨慎  

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