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跨文化管理的类型有（）。

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如何解除文化冲突进行跨文化管理

当母公司文化与子公司所在地文化存在巨大差异时可以考虑借助第三方的文化作为沟通的桥梁这种跨文化管理的类

母国文化主导型当地文化主导型文化嫁接型文化规避型

跨文化团队的类型包括

象征性文化团队双文化团队多文化团队单文化团队

跨文化管理产生的根源在于企业的

跨文化管理的四种策略

跨文化管理的常用手段和方法包括

对中外合资企业管理人员的选择进行跨文化培训跨文化沟通的技巧对合资企业的文化进行整合雇佣当地人员

跨文化管理

跨文化管理的策略有哪些

对跨文化管理的实质理解不正确的是

面对不同的文化环境，成功的跨文化管理应作出灵活的调整文化管理中集中比分散更重要结合当地的文化背景。体制与文化的冲突，是进行跨文化管理面临的最突出的问题跨文化管理中要集中企业的经营理念

简述跨文化管理产生的背景

跨文化管理的对象只限于海外子公司的员工母国公司员工不用接受跨文化管理

简述跨文化管理中的问题

跨文化对人力资源管理有何影响

在跨文化的沟通中信息的发出者是一种文化的成员而信息的接受者是另一种文化的成员因此文化的异同性是影响

跨文化沟通并不等于理解跨文化沟通是可逆的跨文化沟通要注意场合跨文化沟通是一个动态的过程

简述何谓跨文化管理

跨文化管理的高级形式是文化融合管理

下列关于跨文化沟通的说法错误的是

组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握

简述跨文化管理概念和兴起时间

简述跨文化管理的内涵

简述跨文化团队的类型和特征

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