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科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施 组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等 在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策 确保项目一次性成功，实现项目的各项目标
项目组织结构图 项目控制结构图 项目结构图 项目系统结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
项目组织结构图 项目控制结构图 项目结构图 项目系统结构图
一个项目的组成部分 一个组织系统中的组成部分 一个建设项目的各承包单位 一个建设项目的参与单位
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等 科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施 确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标 在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策
组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等 科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施 确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标 在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策
一个项目的组成部分 一个组织系统中的组成部分 一个建设单位的各承包单位 一个建设项目的参与单位
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