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业主方设置的项目管理部门 业主指定的分包单位 业主委托的项目管理咨询单位 建设项目行政监管单位或部门 建设项目利益相关单位或部门
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式,发包模式和合同结构无关 项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素 项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
建设项目实施组织的成员 业主方承担相关项目实施的组织 使用项目建设成果的个人或组织 投资于建设项目的组织或个人
业主方项目管理核心的问题是其组织结构, 在进行项目管理组织结构图设计时, 需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目, 若采用建设项目总承包, 或采用施工总承包, 或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的 业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式.发包模式和合同建高紧密相关
业主方设置的项目管理部门 业主指定的分包单位 业主委托的项目管理咨询单位 建设项目行政监管单位或部门 建设项目利益相关单位或部门
投资于建设项目的组织或个人 业主方承担项目实施的组织 建设项目业主项目管理团队的负责人,他应是项目建设实施活动的领导者 使用项目建设的个人或组织
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理 建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理 建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理 建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
业主方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 施工方的项目管理 工程监理方的项目管理
工作任务分工表 项目组织结构图 项目结构图 管理职能分工表
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
广义的建设项目组织 狭义的建设项目组织 主要的建设项目组织 次要的建设项目组织
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关