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在WBS最底层的可交付物 具有唯一编码的任务 WBS的最小单位 一般而言不多于80工时 只由一个人承担的任务
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
帐户一览表 帐户编码 工作包控制号码 WBSID号码
可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 工作包是WBS的中间层 不能支持未来的项目活动定义
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
WBS索引 项目WBS 成本帐户矩阵 工作包分配指数
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的wBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
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WBS索引 项目WBS 成本帐目矩阵 工作包分配索引
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湘公网安备 43130202000226号