关于绩效考核指标设定的说法正确的是-X题卡

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标可以利用IS0质量管理体系来确定团队绩效考核指标

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标应设定有依赖企业外部机构的考核指标对不同性质的工作要设定相同的绩效标准考核指标的设定过程要加强员工的参与

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标应设定有依赖企业外部机构的考核指标对不同性质的工作要设定相同的绩效标准考核指标的设定过程要加强员工的参与

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

首先要注重绩效考核有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准

绩效考核指标是指考核和评价的项目绩效考核指标权重指各项指标的重要程度不同的权重导致不同的评价结果绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。

制订考核指标时应避免一线员工的参与不同性质的工作应设置不同的指标应全部用结果而不用行为作为考核指标考核指标的权重应由员工自己设定

制订考核指标时应避免一线员工的参与不同性质的工作应设置不同的指标应全部用结果而不用行为作为考核指标考核指标的权重应由员工自己设定

绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法绩效考核指标越多，考核越精确绩效考核指标的确定不需要员工参与

考核指标要与企业战略相结合关键的绩效维度应当控制在3～5个考核指标要做到不缺失、不冗余对不同性质的工作可设定相同的绩效标准考核指标的确定过程要加强员工的参与

制定考核指标时应避免一线员工参与对不同性质的工作应设置不同的指标应全部用结果而不用行为作为考核指标考核指标的权重应由员工自己设定

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

制定考核指标时应避免一线员工参与对不同性质的工作应设置不同的绩效标准应全部用结果而不用行为作为考核指标考核指标的权重应由员工自己设定

对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

14352 15234 14253 15423

关于绩效考核指标设定的说法，正确的是（）。