常见的绩效指标类型是？（）

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关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标的数量不宣过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

关键绩效指标的数量不宜过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

质量数量成本时限

优越型指标特征型指标结果型指标行为型指标基础型指标

数量成本质量时限

硬指标行为类指标特质类指标结果类指标

质量数量成本时限

质量绩效指标价格和成本绩效指标效率绩效指标战略绩效指示

关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标必须是不可量化的关键绩效指标的数量不宜过多

数量类指标效益类指标质量类指标成本类指标时限类指标

GDP增长质量相等数无

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

工作产出项目过多绩效指标设置多样化指标标准不够全面跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多考核标准缺乏可超越的空间

GDP增长质量相等数