项目经理的权限包括-X题卡

施工项目经理的任务就是项目管理施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任施工项目经理是一种专业执业资格

施工项目经理的任务就是项目管理施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任施工项目经理是一种专业执业资格

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位

建设工程概况组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法定代表人向项目经理委托的特殊事项对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目监理机构的人员岗位职责

组建项目经理部选择物资供应单位参与签订合同制定内部计酬办法选择具有相应资质的分包

参与组建项目经理部参与选择物资供应单位制定内部计酬办法在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系参与项目的决策工作

签订承包合同自主选择分包单位参与选择物资供应单位主持项目经理部工作制定内部计酬办法

项目管理实施目标项目经理部应承担的风险组织的经营方针和目标项目管理规划大纲组织与项目经理部之间的责任、权限

企业各业务部门与项目经理部之间的关系应达到的项目进度、质量、安全和成本目标项目经理被赋予的责任和权限项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法

参与项目招标,投标和合同签订主持组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬方法参与选择物资供应单位

参与项目招标、投标、财务监督和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定项目资金的投入和使用制定内部计酬办法

代表企业实施施工项目管理参与投标和签订施工合同权组建项目经理部和用人主持项目经理部工作和组织制定管理制度进行项目经理部内外关系的组织协调

参与项目招标、投标和合同签订组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法选择物资供应单位

项目经理在企业中的地位企业的层次及其相互关系项目经理在项目管理目标责任体系中的地位项目经理在项目管理中的地位项目经理的基本责任、权限和利益

主持项目经理部工作代表本企业与业主签订承包合同制定项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位负责组建项目经理部

主持项目经理部工作代表本企业与业主签订承包合同制定项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位负责组建项目经理部

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定内部计酬办法选择物资供应单位

参与项目招投标组建项目经理部主持项目经理部工作决定项目资金的投入和使用参与选择物资供应单位

项目经理的权限包括（）。