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项目经理的权限很大,以下属于项目经理权限的有()。

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施工项目经理的任务就是项目管理  施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同  施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任  施工项目经理是一种专业执业资格  
主持项目经理部工作  参与组建项目经理部  参与项目招标、投标和合同签订  选择分包人  
施工项目经理的任务就是项目管理  施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同  施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任  施工项目经理是一种专业执业资格  
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人  项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位  项目经理是一个组织系统中的管理者  项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定  
向外筹集项目建设资金  自助选择分包人  参与组建项目经理部  制定项目内部计酬办法  主持项目经理部工作  
项目经理可以影响项目成员的绩效审查  为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点  项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作  项目经理具有直接管理项目的权限  
自行决定使用具有相应资质的分包  参与选择物资供应单位  全权负责主持项目经理部工作  选择监理单位  
项目经理的任务不限于项目管理工作  项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人  项目经理的主要任务是项目目标的控制  项目经理不是一个技术岗位  项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定  
向外筹集项目建设资金  自助选择分包人  参与组建项目经理部  制定项目内部计酬办法  主持项目经理部工作  
向外筹集项目建设资金  自助选择分包人  参与组建项目经理部  制定项目内部计酬办法  主持项目经理部工作  
项目经理可以影响项目成员的绩效审查  为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点  项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作  项目经理具有直接管理项目组的权限  
全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定项目内部计酬办法  决定项目分包人  在授权范围内协调项目内外关系  
组建项目经理部  主持项目经理部工作  制订内部计酬办法  参与选择物资供应单位  
主持项目经理部工作  参与组建项目经理部  参与项目招标、投标和合同签  选择分包人  
组建项目经理部  主持项目经理部工作  选择物资供应单位  参与项目招标、投标和合同签订  制订内部计酬办法  
全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制定项目内部计酬办法  决定项目分包人  在授权范围内协调项目内外关系  
项目经理在企业中的地位  企业的层次及其相互关系  项目经理在项目管理目标责任体系中的地位  项目经理在项目管理中的地位  项目经理的基本责任、权限和利益  
参与项目招投标  组建项目经理部  主持项目经理部工作  参与选择物资供应单位  决定项目资金的投入和使用  
组建项目经理部和用人  协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖  主持项目经理部工作和组织制定管理制度  参与投标和签订施工合同权  
全权负责组建项目经理部  主持项目经理部工作  制订项目内部计酬办法  决定项目分包人  在授权范围内协调项目内外关系  

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