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在不同规模的企业中,人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室(PMO)的一个成员
拟定人力资源供需平衡的计划 对管理者进行考核培训. 提交人员需求计划和人员需求条件 制定并组织实施员工培训计划
提高人力资源管理人员的专业能力与素养 将人力资源管理工作完全外包 设计符合组织特点的人力资源实践系统 解散人力资源部
每周工作3天,每天工作9小时 每周工作4天,每天工作9小时 每周工作6天,每天工作6小时 每周工作7天,每天工作5小时
拟定人力资源供需平衡的计划 对管理者进行考核培训. 提交人员需求计划和人员需求条件 制定并组织实施员工培训计划
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标,对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评 企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评 企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评 张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评
企业推行六西格玛管理,人力资源部组织考评 企业领导发现销售业绩下滑,人力资源部组织考评 企业出现五个中层职位空缺,人力资源部组织考评 张某因出国学习新技术提出了申请,对其进行考评
提高人力资源管理人员的专业能力与素养 将人力资源管理工作完全外包 设计符合组织特点的人力资源实践系统 解散人力资源部