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工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理
项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人 项目经理无权在咨询单位范围内选调组员 项目经理有权修正项目组预算 项目经理无权批准项目组的工作报告 项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
主要负责设备采购监造 主要负责项目的组织工作 主要负责项目可行性研究报告的管理工作 主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行 主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
批准项目组工作计划 与客户签订合同 修正项目组预算 利用咨询单位资源完成项目
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理对工程建设项目全面负责
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是项目的直接领导与组织者 负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理 项目保修阶段的项目经理 项目准备阶段的项目经理 项目策划与决策阶段的项目经理
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