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业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率 业务单位战略处于最广泛的层面 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力 制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略,需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动
自身的资源和能力 建立现有的竞争优势需要的周期 竞争对手的反应速度 以上全是
核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果 一家公司只能有一种核心能力 核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势
营销网络的完善程度 工艺水平和生产设备的先进程度 建立这种优势要多长时间 能够获得的优势有多大 竞争对手做出有力反应需多长时间
在什么市场能取得竞争优势 什么产品或服务能够区别于竞争对手 竞争对手可能采取的行动 如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要
市场竞争环境 企业在市场上的相对地位 企业的竞争优势 竞争对手的反应
企业要在满足顾客需求方面比竞争对手做得更好 企业必须加强对竞争对手的研究 知己知彼,扬长避短 了解对本企业形成威胁的主要竞争对手及双方力量对比 使本企业提供的产品在顾客心目中确立强有力的地位
竞争对手的商品是如何定位的 竞争者的业务经营情况 竞争者核心营销能力 竞争者的财务能力