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竞争对手不具备的能力才是企业的 市场竞争优势。

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业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率  业务单位战略处于最广泛的层面  业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力  制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略,需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动  
竞争伙伴  合作伙伴  竞争对手  合作对手  
成本竞争优势  市场竞争优势  消费者竞争优势  商品差异化竞争优势  
提供企业的战略目标分析  提供企业的竞争对手分析  提供企业的竞争优势分析  提供企业在市场中所处的地位分析  
自身的资源和能力  建立现有的竞争优势需要的周期  竞争对手的反应速度  以上全是  
营销网络的完善程度  工艺水平和生产设备的先进程度  建立这种优势要多长时间  能够获得的优势有多大  竞争对手做出有力反应需多长时间  
在什么市场能取得竞争优势  什么产品或服务能够区别于竞争对手  竞争对手可能采取的行动  如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要  
市场竞争环境  企业在市场上的相对地位  企业的竞争优势  竞争对手的反应  
竞争对手的商品是如何定位的  竞争者的业务经营情况  竞争者核心营销能力  竞争者的财务能力  
打败竞争对手  增加企业经济效益  垄断市场  占据市场竞争优势  
市场需求发生变化  竞争对手采取同样的战略  目标市场对实力强的大企业的具有较强的吸引力  企业不具备相应的能力  
市场优势  竞争优势  企业优势  产出优势  

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