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通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法 用来评估组织成员的态度,了解员工们在认识上的差异 多个员工小组自愿定期与主管会面,以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法,然后将这些提议送交给高层管理部门审查,获得批准方案由员工参与完成 合并职能部门、减少垂直分化度、简化规章、扩大员工的自主性
实验室训练 T团体训练 交友团体训练 团际发展 团队建设
结构技术和人文技术的混合体 现代组织发展方法 人文技术 结构技术
人文技术 现代组织发展方法 结构技术 结构技术和人文技术的混合体
改革组织结构 扩大员工自主性 创新的作用 调查反馈 团队发展
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
结构技术 人文技术 现代组织发展方法 结构技术和人文技术的混合体
改革组织结构 扩大员工自主性 创新的作用 调查反馈 团际发展
结构技术 现代组织发展方法 人文技术 结构技术和人文技术的混合体