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Ishikawa图 系统或方式流程表 c与项目相关者面谈 纠正行动
法律风险评价 法律风险应对 明确法律风险环境信息 法律风险分析
建立建设工程风险清单 进行建设工程风险分解 判断是否存在新风险 判断是否对风险进行新的分解
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它应该是需要的管理储备规划的一部分 它是风险识别的输入项 它是风险识别的输出项 它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
评估风险。 分配系统访问权。 确认数据所有权。 对员工进行安全教育。
监控计划的效果 风险概率和影响评价 定量风险分析 定性风险分析
风险因素识别 风险程度分析 风险控制选择 风险等级评价
为表扬而进行的表扬是极其重要的 评价具有建设性并且是客观的 评价应详尽涉及学生操作的每一方面
通过危险源辨识、风险评价和风险控制 建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育制度 建立职业健康安全管理体系预防和减少安全事故及职业病 建立以项目经理为首,由项目主管副经理、主任工程师以及安全员、工长、班组长等各方面管理人员组成安全保证责任体系
评估风险。 分配系统访问权。 确认数据所有权。 对雇员进行安全教育。