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报告这个违反情况给职能经理 澄清团队成员采取这个行动背后的原因 添加实施的纠正行动到历史记录 查处谁引发的这个问题
明确企业重点客户 抓住重点客户 明确应采取的倾斜措施 提高生产效率
生产的帕累托最优胜 交易的帕累托最优 产品供给的帕累托最优额 产品组合的帕累托最优
变更控制委员会 指导委员会 定量风险分析 经验教训学习过程
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交换的帕累托最优条件 生产的帕累托最优条件 生产和交换的帕累托最优条件 分配的帕累托最优条件 使用的帕累托最优条件
选择性寻找，而非巨细无遗的观察 鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力 在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现 反复锻炼自己的弱势项目以实现全面发展
生产帕累托最优 消费帕累托最优 生产和消费的帕累托最优 企业利润最大
内部审计师应确定是否采取了纠正行动，是否达到了理想的结果，或者管理当局已经承担没有采取纠正行动所带来的风险。 内部审计师应该确定管理当局是否已经开始实施纠正行动，但没有责任去确定行动是否达到理想结果，因为那是管理当局的责任。 只有在高级管理层或审计委员会指示下，首席审计执行官才有责任安排后续审计工作，否则，后续审计是完全随意的。 以上都不对。
交换的帕累托最优条件 生产者实现利润最大化 生产和交换的帕累托最优条件 分配的帕累托最优条件 使用的帕累托最优条件
帕累托有效配置，帕累托改进 帕累托经济利润最优，帕累托资源利用率 经济增长率，就业率 社会福利，社会经济发展水平
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