项目成本管理包括以下过程除了

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进度管理计划成本管理计划人员配备管理计划风险登记册

活动所需全部资源的成本直接成本和间接成本应急储备管理储备

感知经验总结理解推断

全过程的项目成本管理理论和方法全生命周期的项目成本管理理论和方法全面项目成本管理的理论和方法全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

项目管理计划验收的可交付成果事业环境因素组织过程资产

项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品

项目章程项目范围基准过程改进计划关于计划更新的变更请求

成本估算成本预算成本控制成本核算

物理转化化学转化光转化迁移转化生物转化

项目计划制定项目章程制定项目范围说明书制定项目收尾

范围基准完工尚需绩效指数项目管理计划组织过程资产

实施定量风险分析规划风险管理实施定性风险分析实施风险应对措施

识别干系人规划沟通控制沟通管理干系人期望

成本规划成本估算成本预算成本控制

制定项目章程制定初步项目范围说明书实施整体变更控制制定项目管理计划

①②③④⑤ ①③②⑤④ ①②③⑤④ ①③②④⑤

估算资源估算成本制定预算控制成本

成本计划计划预控成本预测过程控制纠偏控制