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编制项目质量计划 明确项目质量目标 项目各阶段的质量控制 对项目质量管理工作制定预防和改进措施
没有区别 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
质量计划是质量控制与质量保证的共同依据 达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标 一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 范围确认与质量控制相同 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
明确系统各层面的工程质量控制负责人 制定工程项目质量控制系统的管理文件 明确质量控制系统的静界面和动界面 编制系统质量控制计划
明确系统各层面的工程质量控制负责人 制定工程项目质量控制系统的管理文件 明确质量控制系统的静态界面和动态界面 编制质量控制计划
项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据 项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力 项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任 一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象
质量计划是质量控制与质量保证的共同依据 达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标 一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
项目综合计划执行的结果 项目进度控制的结果 项目范围确认的结果 项目质量控制的结果
施工质量控制点的设置 施工质量预控 设计质量控制 施工质量进度
质量衡量标准 质量文档标准 质量控制标准 质量分析标准
项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动 项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动 项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果 项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制
范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 范围确认与质量控制相同 质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的 范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典
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