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客户关系和供应链 信息技术和知识 生产技术和信息技术 信息采集、存储和共享
市场竞争日益激烈 市场产品供应的多元化和消费者的多样化 现代信息技术的迅猛发展 相关群体的影响
实现客户或供应商信息共享和直接的数据交换 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战 它的导入，已经成为大势所趋 体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链协同运作的系统化管理 生产两端的资源优化管理 不确定性需求的信息共享管理 "横向一体化"的管理思想 快速的决策管理
国际贸易 以Intrnt为基础的信息技术 各国的解除经济和贸易管制 发达国家与发展中国家的经济互补关系 供应链采用
以职能设计为中心 以业务流程为中心 以关键部门整合为中心 以信息技术为中心
供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
客户关系和供应链 信息技术和知识 生产技术和信息技术 信息采集、存储和共享
飞速发展的电子信息技术 国际互联网的发展 信用卡的普及应用 电子钱包的普及应用 全球市场的形成
世界市场的激烈竞争 资本和生产的日益集中 资本主义工业高速发展 科学技术的飞速发展
实现客户或供应商信息共享和直接的数据交换 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战 它的导入，已经成为大势所趋 体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看作供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
社会历史形态的变化 社会公众的强烈要求 经济全球化的大趋势 信息技术的飞速发展 政府职能膨胀引起的财政危机
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