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供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
供应链管理系统 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制
具有纵向和横向的信息集成过程 网络化管理各类信息的传递 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 约束条件比传统生产管理更为紧凑
供应链管理系统 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制
供应链管理系统 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-产品开发-订单管理-釆购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
供应链管理系统 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产现场控制
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