供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）.

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供应链管理机构管理程序管理手段绩效评价细则

绩效评价供应链设计信息共享企业组织弹性化

与单一企业相比，供应链的运作是非常复杂的，致使其绩效评价更加困难供应链绩效的某些方面难以量化，致使很难建立共同的绩效标准供应链的边界很难确定，致使其绩效评价非常困难供应链之间的差异致使很难建立可供比较的标准供应链成员的观念很难达成一致

信息共享供应链的设计绩效评价体系弹性的企业组织

获得持续的绩效改进建立有效的供应链组织机制不断与供应商进行信息交流立足于长期的合作关系

对供应链内供应商的数量作出评价对供应链内各企业作出评价对供应链内企业之间的合作关系作出评价对整个供应链的运行效果作出评价

供应链业务流程的绩效评价体系供应链上、下游结点企业关系的绩效评价体系供应链分销渠道的绩效评价体系供应链产品质量指标体系

全面性综合性多指标体系可量化定性定量

协同绩效评价体系建设跨企业物流管理体系建设网络化营销体系建设品牌营销服务体系建设

终端顾客销售水平整体供应链管理成本现金回收期供应链库存供应天数订单满足率