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不采取行动，开展经营方面的控制。 与首席审计执行官讨论这个问题，这个问题需要特别的解决方案。 与有关负责这个问题的人员讨论，他们应知道如何解决这个问题。 命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定承担风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
再次在当前的业务发现中指出以往的审计发现； 确定管理层或董事会是否已承担没有采取纠正措施的风险； 寻求董事会的批准，开始采取纠正措施； 对所涉及的区域安排进一步审计。
立即将该情况和 EDP 审计人员的发现报告给审计委员会。 立即将该情况和 EDP 审计人员的发现报告给政府管制机构，因为审计人员不能故意成为违法行为当事人。 不再采取行动，舞弊的性质已经报告给公司内部适当的权威机构，审计人员没有权力进行进一步调查。 将审计发现报告给外部审计师，因为外部审计师应该知道账户余额的任何重大错报。
在当前的审计发现中重申以往的审计发现 确定管理层或董事会是否承担不采取纠正措施所产生的风险 寻求董事会对采取纠正措施的批准 对涉及的专门领域安排一次未来的审计
不采取行动，开展经营方面的控制； 与首席审计执行官讨论这个问题，这个问题需要特别的解决方案； 与有关的负责这个问题的人员讨论，他们应知识如何解决这个问题； 命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情。
完成了初步调查后立即。 有证据表明存在缺陷时。 当被指派没有经验的审计职员进行审计时。 当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
不采取行动，开展经营方面的控制。 与首席审计执行官讨论这个问题，这个问题需要特别的解决方案。 与有关的负责这个问题的人员讨论，他们应知道如何解决这个问题。 命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情。
再次在当前的业务发现中指出以往的审计发现。 确定管理层或董事会是否已承担没有采取纠正措施的风险。 寻求董事会的批准，开始采取纠正措施。 对所涉及的区域安排进一步审计。
完成了初步调查后立即做出。 有证据表明存在缺陷时做出。 当指派没有经验的审计人员进行审计时做出。 当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即做出。
在完成初步调查后立即。 当证实时间存在严重不足时。 当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。 在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
在完成初步调查后立即。 当证实时间存在严重不足时。 当指派没有经验的审计人员参加审计业务时。 在为了证实审计发现而进行扩大性测试后立即。
不采取行动，开展经营方面的控制。 与首席审计执行官讨论这个问题，这个问题需要特别的解决方案。 与有关负责这个问题的人员讨论，他们应知道如何解决这个问题。 命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情。
在当前的审计发现中重申以往的审计发现 确定管理层或董事会是否承担不采取纠正措施所产生的风险 寻求董事会对采取纠正措施的批准 对涉及的专门领域安排一次未来的审计
尽可能地从未决清单中将有关事项清出。 尽早地进行补救或建立遵循性。 指出同意审计发现。 确保业务工作进度如期完成。
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