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整体授信、分配额度 整体授信、统一使用 整体授信、批量审批 统一授信，集中管控
集团总部授信管理 统一授信管理 分级授信管理 分区域授信管理
集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内，集团成员授信额度可不受理论值限制 集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》 测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后，原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度 集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的，执行法人客户授信管理等相关规定
已实行集团客户集中授信的； 集团本身已实行统一资金管理，在系统内集中调度资金，对外融资由集团本部统借统还 或授权所属单位对外融资的； 集团本身虽未实行统一资金管理，但所属授信单体之间关联关系复杂，存在大额关联交易行为，或主要成员单位存在较大潜在风险，可能影响集团整体经营财务状况，根据风险管理的需要应纳入集团客户集中授信管理的； 民营性质的集团客户，即集团为民间私人或集体所控制的。 跨国公司境内设立的多家企业在我行授信，但母公司尚未在境内设立总部，且投资境内 企业相互之间不存在关联交易
集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系，母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的 集团母公司承贷，该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的 大型集团客户下的子集团客户母公司，该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的 不能提供合并财务报表的集团客户，或虽能够提供合并财务报表，但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户
第一类型集团客户：集团成员关联关系为股权控制且能够取得集团合并会计报表的集团客户 第二类型集团客户：由若干分公司或子公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团客户或财务管理高度集中，实行统贷统还融资模式，集团子公司及其他分支机构均无对外独立融资权的集团客户 第三类型集团客户：虽存在股权控制或关系人控制，但没有或无法取得集团合并会计报表的集团客户 第四类型集团客户：存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润，农业银行认为应视同集团客户进行授信业务风险管理的集团客户
分析客户的债务承受能力和银行的损失承受能力 分析各授信单位的具体情况，调整各成员单位的授信限额 使每个成员单位的授信限额之和控制在集团公司整体的授信限额以内，并最终核定各成员单位的授信限额 根据总行关于行业的总体指导方针和集团客户与授信行的密切关系，初步确定对该集团整体的授信限额 根据单一客户的授信限额，初步测算关联企业各成员单位最高授信限额的参考值
集中授信、分贷分还 分别授信、分贷分还 统一授信管理 统一监控管理
负责收集与本社建立信用关系的集团客户成员单位资料，向主办社提供授信资料并提出相关建议； 在分配的授信额度内为本社集团客户成员单位办理信贷业务； 配合主办社做好集团客户授信的相关工作； 负责本社集团客户成员单位的贷后管理。 在分配的授信额度内为本社集团客户成员单位办理信贷业务； 协调与集团客户母公司(或实际控制人)的关系；
整体授信、分配额度 整体授信、统一使用 整体授信、批量审批 统一授信，集中管控
集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系，母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的。 集团母公司承贷，该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的。 大型集团客户下的子集团客户母公司，该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的。 不能提供合并财务报表的集团客户，或虽能够提供合并财务报表，但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户。
紧密程度 市场份额大小 控制能力强弱 知名度高低 关联程度大小
集中授信、分贷分还 分别授信、分贷分还 统一授信，统贷统还 统一监控管理
企业集团母公司直接拥有被投资企业半数以上的权益性资本 企业集团母公司间接拥有被投资企业半数以上的权益性资本 企业集团母公司直接或间接拥有被投资企业半数以上的权益性资本 企业集团母公司对被投资企业的经营管理具有实际的控制权
自尊心强且自我控制能力强 自尊心弱且自我控制能力弱 自尊心强而自我控制能力弱 自尊心弱而自我控制能力强
集团总部授信管理 统一授信管理 分级授信管理 分区域授信管理
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