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协助主办行、经办机构发起集团客户统一授信报批工作 对集团客户关联关系信息及集团客户授信信息进行管理；建立集团客户授信额度台帐 监控额度的使用情况 批准适当的额度分配方式
集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内，集团成员授信额度可不受理论值限制 集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》 测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后，原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度 集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的，执行法人客户授信管理等相关规定
负责跨区域集团客户识别的发起与认定 负责本级行管理集团客户授信业务的调查评估和贷后管理 负责本级行管理集团客户授信情况及动态信息的搜集、整理和发布 管理行对非直接管理的跨区域集团客户仅负责牵头集团客户授信额度核定业务
对于直接管理的集团客户负责识别认定、授信业务以及整体贷后管理等各环节的管理 对于非直接管理的跨区域集团客户仅负责识别认定及牵头授信额度的核定、授信额度调剂与授信额度调整业务 经营业务涉及农业银行多个客户部门的集团客户，管理行负责确定一个客户部门作为集团客户的主管客户部门 管理行主管客户部门负责牵头组织集团客户识别认定及相关风险管理工 作
第一类型集团客户：集团成员关联关系为股权控制且能够取得集团合并会计报表的集团客户 第二类型集团客户：由若干分公司或子公司组成，财务实行统一管理、统一核算的总分制集团客户或财务管理高度集中，实行统贷统还融资模式，集团子公司及其他分支机构均无对外独立融资权的集团客户 第三类型集团客户：虽存在股权控制或关系人控制，但没有或无法取得集团合并会计报表的集团客户 第四类型集团客户：存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润，农业银行认为应视同集团客户进行授信业务风险管理的集团客户
集团客户的贷款卡信息 集团客户的负债信息 集团客户的关联方信息 集团客户的对外对内担保信息 集团客户的大事记
集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。 核定集团成员客户授信总量时，各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。 集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额； 集团客户授信限额有效期可以超过一年。
集团客户认定是指农业银行充分利用各种信息，对客户之间是否存在控制关系或其他关联关系进行判断，并决定是否应纳入集团客户进行授信管理的过程 集团客户认定包括初始认定和动态调整 集团客户初始认定是指对新集团客户进行认定；动态调整是指对既有集团客户成员范围变化等进行认定 集团客户由信贷管理部门认定
负责收集与本社建立信用关系的集团客户成员单位资料，向主办社提供授信资料并提出相关建议； 在分配的授信额度内为本社集团客户成员单位办理信贷业务； 配合主办社做好集团客户授信的相关工作； 负责本社集团客户成员单位的贷后管理。 在分配的授信额度内为本社集团客户成员单位办理信贷业务； 协调与集团客户母公司(或实际控制人)的关系；
全行性和区域性战略客户集团 银行股东关联方集团客户 跨区域、跨分支机构授信的集团客户 一些低风险的客户
客户部门负责跨区域集团客户识别的发起与认定 客户部门负责本级行管理集团客户授信业务的调查评估和贷后管理 客户部门负责本级行管理集团客户重大风险的预警、处置和化解 对非直接管理的跨区域集团客户 , 管理行客户部门负责集团客户授信额度核定和具体的贷后管理业务
集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。 核定集团成员客户授信总量时，各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。 集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额； 集团客户授信限额有效期可以超过一年。
商业银行对集团客户多头授信 集团客户经营不善 集团客户通过关联交易,资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况 商业银行对集团客户过度授信 商业银行对集团客户不适当分配授信额度
商业银行对集团客户多头授信 集团客户经营不善 集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润 商业银行对集团客户过度授信 商业银行对集团客户不适当分配授信额度
商业银行对集团客户授信应实行客户经理制。 商业银行对集团客户授信的主管机构，要指定专人负责集团客户授信的日常管理工作。 商业银行对集团客户内各个授信对象核定最高授信额度时应充分考虑集团客户的整体信用状况。 商业银行对集团客户的最高授信额度一经确定不可改变。
集团客户的贷款卡信息 集团客户的负债信息 集团客户的关联方信息 集团客户的对外对内担保信息 集团客户的大事记
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