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随认知、经验积累形成的固有思考问题、解决问题的习惯,对解决老问题有效,新问题往往成为障碍是指( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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如何培养学生思考问题的习惯
培养学生问题解决能力的方法主要有
反复大量地练习
提高学生知识储备的数量和质量
教授与训练解决问题的方法和策略
提供多种练习机会
培养思考问题的习惯
以思维定式思考问题解决问题这是思维障碍
习惯型
直线型
书本型
麻木型
怎样培养思考问题的习惯
对每一个创业者来讲学会发现问题与是关键
面对问题
思考问题的起因
分析问题
解决问题的方法
培训讲义的编写宜采用问题式编写方式有利于学员思考问题分析问题和 解决问题
怎样培养学生思考问题的习惯
是指人们在思考问题时跳出常规改变思考对象的空间排列顺序从反方向寻找解决问题的办法
正向思维
逆向思维
发散思维
惯性思维
在实践活动中我们会可以说任何创新的认识都离不开实践的推动所以我们要积极地参加各种实践活动有效激发自己
思考问题
解决问题
面临问题
RTC算子方法是指从物体地尺寸时间和成本三个方面重新思考问题找出解决 问题新地思路.
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A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行改进
制定薪酬时保证员工基本薪资的公平性确保员工一岗一薪同岗同薪体现的是
东兴公司是一家大型对外贸易国有企业最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用单位人事工作忙得焦头烂额还经常得不到理解甚至背黑锅这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划培训计划干__伍建设计划以及相关的预算并特别催促要招到高素质的人才那边被各用人部门追着要人要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数还经常被人莫名其妙告到总经理那里此外人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽员工纠纷等棘手的问题好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪面对各方面的需求没有抓手即使最终拟出一份工作计划却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位使人力资源管理工作陷入计划赶不上变化而且通常会导致出现这些局面岗位职责界定不清人员冗余人员没有合理配置人才浪费没有形成人才梯队后备人才不足人员素质不高缺少发展动力人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象在这种情况下很多人事经理最后被迫早做打算 请回答下列问题 如何实施战略性人力资源规划
简述工作岗位的轮换与员工处罚降职等的管理内容
下列不属于企业吸引策略模式的特点的是
评价薪酬制度的目的不包括
下列不属于福利特点的是
目前企业用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的
薪酬战略要点为企业重视成本控制薪酬低于市场水平采取多种方法和手段激励员工此战略适用于企业阶段
经营者年薪制的核心和宗旨是
简述晋升策略选择的方法和注意事项
决定企业薪酬水平的主要因素是
简述员工留存率流失率的计算方法
某企业需要招聘一位市场营销经理下面是某求职者简历的部分内容 1998~1999年A企业销售部营销助理连续两次获得该企业销售冠军2000~2002年A企业销售部营销主管产品销售额连续3年增长10%2003年至今B企业市场总监成功策划了2次全国性的大型产品展销活动 依据这些情况介绍以及市场营销经理的岗位说明书人力资源部决定对其进行面试 请为人力资源部设计自我管理能力指标分级评分标准表
诊断企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具是
对于福利分配型员工年终分享利润的发放形式为
下列不属于员工服务和额外津贴常见形式的是
对企业的员工来说属于员工生存享受和发展的主要来源和生活富足家庭幸福的一个重要标志的是
下列属于外派员工的定价方式的是
企业激励措施中外部激励分为物质激励和
期股激励J模式规定的对象为
请简述劳动争议的仲裁程序
经营者期股试点应坚持原则
保证福利计划成功的关键是
企业工资制度改革的实践充分证明企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题是
下列不属于企业核心能力的是
描述某一类工作的市场报酬的分布状况反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上工作年限之间的关系被称为
下列说法错误的是
著名的管理学家钱德勒曾经对企业的发展战略和组织结构做过深入分析认为企业的组织结构的设立与企业的发展战略的关系非常密切你如何看待这两者之间的关系
强调高薪用人突出高回报以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是
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