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目标应高于或至少不低于现有水平 目标应有挑战性，越高越好 管理中的所有项目都应列入目标 制定目标时应以当前经济效益为主
上一级措施就是下一级的目标 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开 横向展开可用系统图，纵向展开应用矩阵图 目标和措施展开到部门层次就可以了
保修期或担保期 处理顾客抱怨 供货方式 价格合理性
加强了药品生产质量管理体系建设 全面强化了从业人员的素质要求 进一步加强生产企业的管理 进一步完善了药品安全保障措施 细化了操作规程、生产记录等文件管理规定
率先将企业文化与企业长期经营业绩相关联 能解释企业的短期经营业绩，但不能解释长期业绩 说明了强力型企业文化对企业目标管理、企业活力和企业经营管理的巨大作用 引起了人们对这一问题的极大关注
用目标来保证方针，用措施保证目标 横向展开可用系统图，纵向展开应用矩阵图 坚持用数据说话，目标值尽可能量化 几个部门共同承担的目标，要按关联部门横向展开
进一步强化企业服务 进一步优化全省产业布局 进一步理顺主导产业 高度重视中小企业发展 深入推进专业化集群式招商
进一步推动企业建立健全依法决策和防范法律风险的体系 进一步提供企业经营管理人员特别是企业负责人依法经营管理的能力 进一步动员企业职工利用自己掌握的法律知识，宣传普法 进一步提高企业全体职工的法律意识和法律素质
优化企业安全生产责任制 强化安全生产管理 落实全员安全教育 安全生产责任制 落实法律法规
这种核算方式对于加强客户服务管理、制定有竞争力且有盈利性的收费价格是很有必要的 可进一步了解各产品的物流费用开支情况，以便进行重点管理 可进一步了解各地区的物流费用开支情况，以便进行重点管理 可以得出物流费用的总额，可使企业经营者一目了然地概观各范围（领域）物流费用的全貌，并据此进行比较分析
“让顾客满意的” 企业能够控制的 具体可测量的 定量的
减少了行政许可项目，简化了审批程序 进一步明确了水路运输交通主管部门的公共管理职能 进一步强化了水路运输安全 进一步明确了水路运输行业节能减排的法律义务
对顾客重要的 组织能够控制的 具体可测量的 定量的
挖掘潜在顾客，赢得顾客忠诚 放弃当前无价值顾客 最终获得顾客长期价值 攻关有价值的顾客
更强调物流系统与生产、 销售、 消费等全过程的“大物流” 进一步强化了 “大物流”的理念 强调效率、 成本、 服务与效益的均衡 把满足顾客对物流的服务需求作为组织物流的首要目标 认为物流是企业的“先锋”， 是决定生产与销售的价值创造事业
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