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修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
项目范围说明 工作分解包 项目计划（规划） 项目范围管理计划
范围基准 完工尚需绩效指数 项目管理计划 组织过程资产
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
资源分配矩阵图 变更控制计划 项目章程 客户组织结构图
评估范围变更的幅度 发布更新后的成本预算 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 执行得到通过的范围变更
资源分配矩阵图 变更控制计划.项目管理计划 项目章程 客户组织结构图
资源 分配矩阵图 变更控制 计划 项目章程 客户组织结构图
外部事件 确定产品范围过程中的错误或疏漏 增值性的变更（增加项目价值） 确定项目范围过程中的错误或疏漏
重写项目计划添加新的需求并实施 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议 向CCB提交正式的变更请求 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
召开变更控制委员会会议 修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 准备变更请求 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改 修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
对项目管理的内容进行修改 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 修改所有项目基线
变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 变更请求不包括预防措施
拒绝新的变更 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线 持续不断地管理基准线变更 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
拒绝新的变更 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 持续不断地管理基准线上出现的变化 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
湘公网安备 43130202000226号