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在要求项目预算之前 在预算通过之后 利用参数模型 利用自下而上的估计方法
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
更新进度 重新设定进度基准线 准备一个主进度表 提出一个变更要求
将加班视为工作的一部分 设定一个成本基准线 利用挣值管理来监控业绩 对可控和不可控成本分别进行估算和预算
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
将加班视为工作的一部分。 设定一个成本基准线 利用挣值管理来监控业绩 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
在要求项目预算之前 在预算通过之后 利用参数模型 利用自下而上的估计方法
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
为进度重新设定时间基准线 修改合同 使用一个新的进度安排表 增加资源
更新进度基准 修改合同 使用一个新的进度安排 增加资源
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
有足够的储备去处理变更 另一个卖方能按照原定的成本提供产品 另一个任务能节省预算 任务是关键的项目活动
影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 将全部成本估计分配到各个工作条目 建立一个成本基准线
影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 将全部成本估计分配到各个工作条目 建立一个成本基准线
拒绝新的变更 批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线 持续不断地管理基准线变更 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
拒绝新的变更 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 持续不断地管理基准线上出现的变化 确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
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