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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值 平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度 企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 平衡记分卡最大的优点是把内部流程列为四个角度中的一个
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平餐计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
有时质量比成本更重要 有时及时性比达到预算更重要 有时顾客服务比财务回报更重要 有时传统的测量指标比非传统的测量指标更重要
有时质量比成本更重要 有时及时性比达到预算更重要 有时顾客服务比财务回报更重要 有时传统的测量指标比非传统的测量指标更重要
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题 运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与 平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持 平衡计分卡的实施成本较低 平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合 平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统 平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念 平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统 平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施 传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响 平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注 平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致 从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素
波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法 泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法 诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法
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