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根据本量利分析原理,只能提高安全边际量而不会降低保本点销售量的措施是()。

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提高销售单价  降低固定成本总额  增加销售量  提高单位变动成本  
降低单价  降低产销量  提高单位变动成本  提高固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
安全边际量÷实际销售量  保本销售量÷实际销售量  安全边际额÷实际销售额  保本销售额÷实际销售额  安全边际量÷安全边际额  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
降低销售量  降低单位变动成本  降低单价  提高固定成本  
提高单价  提高销售量  降低单位变动成本  降低固定成本  
提高单价  增加销售量  降低单位变动成本  压缩固定成本开支  
提高单价,其他条件不变  降低正常销售额,其他条件不变  降低单位变动成本,其他条件不变  压缩固定成本,其他条件不变  
降低单价  降低产销量  提高单位变动成本  提高固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
提高单价  增加销售量  降低单位变动成本  压缩固定成本开支  
提高单价,其他条件不变  降低正常销售额,其他条件不变  降低单位变动成本,其他条件不变  压缩固定成本,其他条件不变  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
保本量降低  保利点提高  单位贡献边际上升  单位贡献边际下降  
利润=保本销售量×边际贡献率  利润=销售收入×变动成本率-固定成本  利润=(销售收入-保本销售量)×边际贡献率  利润=销售收入×(1-边际贡献率)-固定成本  
提高单价  增加产销量  降低单位变动成本  压缩固定成本  
提高单价  增加业务量  降低单位变动成本  压缩固定成本开支  
保本点右边,成本大于收入,是亏损区  销售量一定的情况下,保本点越高,盈利区越大  实际销售量超过保本点销售量部分即是安全边际  在其他因素不变的情况,保本点越低,盈利面积越小  安全边际越大,盈利面积越大  

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